从雇佣制到合伙制，从到店到上门，按摩推拿养生业正在发生改变

大荆

现如今，按摩推拿上门已不是新鲜事儿，而推动按摩推拿门店服务转型为上门服务的原因很多。比如从用户角度来说，希望获得更便捷优质的服务。从门店的角度来说，为了满足消费者不同的消费习惯，获取更多的订单，所以商家们或主动或被动地提供上门服务。

在按摩养生门店之外，供商家或技师入驻接单的平台型上门按摩推拿服务公众号app，这几年的发展势头也不容小觑，从电梯广告上你方唱罢我方登场的节奏中可见一斑。而技师入驻平台之后，与平台建立的是平等合作的关系，技师拥有更大的自主权，和合伙制创业模式类似。而此类平台快速发展，很大程度上就是得益于合伙制对兼职技师的激励。

对比一下雇佣制改合伙制之后，对于技师而言的三个主要变化。
1 收入模式变化：在原有雇佣制下，主要是底薪加提成的收入模式。一方面，门店会不断调整底薪与提成比例，以此达到门店利润最大化，这种行为让技师的天花板效应明显。另一方面，门店生意受门店经营能力影响较大，如果门店获客能力弱，技师再努力，也难以赚到高工资。而兼职入驻平台后，首先可以多平台接单，赚钱的机会更多。其次平台的分成规则比较固定，对于技师来说更有保障。另外，多平台接单能更好地体现多劳多得的理念，大幅提高技师收入天花板。
2 心态变化：门店雇佣模式下，绝大多数技师是以打工心态在工作，而这种心态首先影响的就是工作积极性。技师积极性的高低又能影响门店的生意，如果长期负向循环，对于门店方与经营方都有可能带来损失。合伙制之后，技师角色就转换成了老板，自负盈亏，积极性自然也就提高了。
3 工作模式变化：雇佣制下，技师需要服从门店安排，从工作时间到工作内容，都有较强的约束性，而人性恰恰又想冲破束缚，这种矛盾自然会影响服务质量。而合伙制之下，技师有更大的自主权。在状态好的时候或者比较空闲的时候，可以多接单。而状态不好或者有事时，只需要设置好不接单即可，不用担心全勤绩效扣工资的问题。这种工作模式对于技师来说舒适度更高也更自由，服务质量自然也能提高。

当然，每个城市依然有很多有口皆碑的按摩养生店，他们不但能给消费者提供优质服务，更重要的是能在门店与员工之间找到利益平衡点。外有源源不断的订单，内有合理的分配机制，内外兼修，自然能获得双赢的结果。

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